{"id":39586,"date":"2019-01-29T14:57:00","date_gmt":"2019-01-29T14:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/atp.pt\/?p=39586"},"modified":"2020-05-25T14:59:17","modified_gmt":"2020-05-25T14:59:17","slug":"diretorio-para-a-transformacao-digital-da-itv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atp.pt\/pt-pt\/diretorio-para-a-transformacao-digital-da-itv\/","title":{"rendered":"Diret\u00f3rio para a Transforma\u00e7\u00e3o Digital da ITV"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Est\u00e1 dispon\u00edvel no site da ATP, o \u201cDiret\u00f3rio para a Transforma\u00e7\u00e3o Digital da ITV\u201d <\/strong>realizado no \u00e2mbito do projeto ITV: Novos Desafios da Competitividade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

ACEDER AO ESTUDO<\/em><\/strong><\/a> <\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O DESAFIO DIGITAL: MUDAR DE PELE PARA\nSOBREVIVER<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nas palavras de um dos mais reconhecidos especialistas em\nmarketing moda da Europa, o italiano Daniel Agis, que j\u00e1 trabalhou em diversos\npa\u00edses e com uma enorme multiplicidade de marcas e institui\u00e7\u00f5es, incluindo a\nATP, a ITV em Portugal est\u00e1 no limiar de uma terceira \u201cmudan\u00e7a de pele\u201d, um\ndesafio limite, cujo sucesso n\u00e3o est\u00e1 garantido, mas que disso dependa a sua\nsobreviv\u00eancia futura.<\/p>\n\n\n\n

De uma ind\u00fastria incipiente, baseada nos \u201cdrives\u201d da\ncompeti\u00e7\u00e3o pelo pre\u00e7o e orientada a produtos massificados, determinados pela\nprocura externa, a T\u00eaxtil e Vestu\u00e1rio portuguesa teve de se reestruturar, de\nforma dram\u00e1tica, para manter a sua capacidade concorrencial, apostando na\ndiferencia\u00e7\u00e3o de produtos, pela tecnologia e design, com muito maior\nintensidade de servi\u00e7o, o que, por outras palavras, significa que mudou do\nparadigma da competitividade pelo pre\u00e7o pela do valor, e deixou de ser tomadora\nde encomendas para ser vendedora de produtos e servi\u00e7os diferenciados, ao mesmo\ntempo que percebeu que, tendo uma orienta\u00e7\u00e3o e discurso estrat\u00e9gico, para\ndentro e para fora, a sua subida na cadeia de valor seria muito melhor\npercebida, aceite e considerada.<\/p>\n\n\n\n

A terceira \u201cmudan\u00e7a de pele\u201d, ou a terceira revolu\u00e7\u00e3o a\nque vai ficar sujeita, ser\u00e1 a do desafio digital, que compreende os temas da\n\u201cind\u00fastria 4.0\u201d e as plataformas eletr\u00f3nicas para colocar produtos e servi\u00e7os,\nB2B e B2C, \u00e0 escala global. Isto n\u00e3o \u00e9 ret\u00f3rica oficial do momento ou discurso\ndo politicamente correto. Faz-se com empresas mais automatizadas, com\nsignificativos investimentos no dom\u00ednio da digitaliza\u00e7\u00e3o e com recursos humanos\naltamente capacitados, aliando a tradi\u00e7\u00e3o (numa ace\u00e7\u00e3o de \u201cartigianialit\u00e1\u201d, que\nos italianos conseguiram com \u00eaxito colar ao luxo, num bin\u00e1rio diverso, mas\nsuperiormente valorizado) \u00e0 tecnologia, com base numa ind\u00fastria que conseguiu\nmanter vivo um \u201cknow-how\u201d de d\u00e9cadas, \nque n\u00e3o se perdeu entre gera\u00e7\u00f5es, nem entre empresas que fecharam para\nnunca mais reabrir, mas que se transferiu e foi aprimorada por um sistema\ncient\u00edfico-tecnol\u00f3gico de classe mundial e de um ensino e forma\u00e7\u00e3o que a\nconservaram viva e invejada por todo mundo. <\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1 tamb\u00e9m no plano digital que o futuro das marcas\nportuguesas, n\u00e3o apenas o da ind\u00fastria, se ir\u00e1 jogar. Das que existem e das que\nsurgir\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 um mundo de oportunidades, bem mais acess\u00edvel, hoje,\ndo que existia duas d\u00e9cadas atr\u00e1s. Os investimentos s\u00e3o mais proporcionados \u00e0\ncapacidade dos promotores, at\u00e9 porque o \u00eaxito das marcas e dos canais de\ndistribui\u00e7\u00e3o em que assentam, numa l\u00f3gica de crescente fus\u00e3o entre eles (o\nomnicanal), est\u00e1 mais dependente de boa estrat\u00e9gia e melhor execu\u00e7\u00e3o do que do\nsuporte financeiro, nomeadamente para abertura de espa\u00e7os f\u00edsicos, comunica\u00e7\u00e3o\ne publicidade. <\/p>\n\n\n\n

Contudo, n\u00e3o deixa de ser preocupante verificar qu\u00e3o\npouco a generalidade das empresas da ITV portuguesa d\u00e3o import\u00e2ncia a esta\nquest\u00e3o, sendo o melhor indicador a elementaridade dos seus websites, na sua\nest\u00e9tica, conte\u00fados e funcionalidades. H\u00e1 muito por fazer, muito mais do que j\u00e1\nse fez. Celebrar o que j\u00e1 se conseguiu \u00e9 leg\u00edtimo e compreens\u00edvel, mas jamais\ncomo desculpa para n\u00e3o fazer o que se imp\u00f5e de forma urgente e bem\nidentificada.<\/p>\n\n\n\n

O projeto ITV: NOVOS DESAFIOS DA COMPETITIVIDADE<\/strong> \u00e9\npromovido pela ATP \u2013 Associa\u00e7\u00e3o T\u00eaxtil e Vestu\u00e1rio de Portugal decorre ao longo\nde 2 anos. \u00c9 cofinanciado pelo Portugal 2020, no \u00e2mbito do Compete 2020 – Programa\nOperacional da Competitividade e Internacionaliza\u00e7\u00e3o, tendo um investimento\nestimado de 614.504,54 \u20ac e um montante de apoio eleg\u00edvel de 522.328,86 \u20ac\nprovenientes da Uni\u00e3o Europeia, atrav\u00e9s do Fundo Europeu de Desenvolvimento\nRegional.<\/p>\n\n\n\n

ATP \u2013 Associa\u00e7\u00e3o T\u00eaxtil e Vestu\u00e1rio de Portugal<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vila Nova de\nFamalic\u00e3o, 29 janeiro 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Est\u00e1 dispon\u00edvel no site da ATP, o \u201cDiret\u00f3rio para a Transforma\u00e7\u00e3o Digital da ITV\u201d realizado no \u00e2mbito do projeto ITV: Novos Desafios da Competitividade. ACEDER AO ESTUDO O DESAFIO DIGITAL: MUDAR DE PELE PARA SOBREVIVER Nas palavras de um dos mais reconhecidos especialistas em marketing moda da Europa, o italiano Daniel Agis, que j\u00e1 trabalhou … Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_mi_skip_tracking":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[820],"tags":[],"class_list":["post-39586","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-press","atp_post_year-503"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"thumbnail":"","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/atp.pt\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39586"}],"collection":[{"href":"https:\/\/atp.pt\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/atp.pt\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/atp.pt\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/atp.pt\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39586"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/atp.pt\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39586\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39587,"href":"https:\/\/atp.pt\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39586\/revisions\/39587"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/atp.pt\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39586"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/atp.pt\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39586"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/atp.pt\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}